本书结合汽车行业的过程方法和管理经验，系统性地提出了企业管理的八点管理法：

　　价值产生点：抓住企业活动中20%的关键价值产生点。

　　成本产生点：提炼出企业每个活动的成本产生点。

　　风险控制点：如何控制企业想到和没想到的一切活动的风险来源。

　　能力评价点：首创“活动样本评价法”，实现能力评价日常化、客观化。

　　利益驱动点：让过程所有者利益与过程利益高度耦合。

　　问题暴露点：让企业的各种显性或隐性问题开口“说话”。

　　近期改善点：今天做什么、明天做什么比知道做什么更重要。

　　工作任务关注点：如何策划工作任务，让任务落地、落实。

　　八点管理法是企业管理的八个抓手，从宏观过程到微观活动，都可以按照这八个点去理顺管理思路，从而建立、实施、完善管理体系。
 

　　本书于2020年10月由中国现代出版社出版。
 

　　编者简介

　　作者杨振洪，旅加学者，汽车行业ISO/TS 16949、IATF 16949主任审核员、中国首批注册质量工程师、电子工程高级工程师、高级经营师。

　　作者在中央直属军工企业工作20余年，历任技术中心工程师、高级工程师、可靠性室主任、企业标准化办公室主任。

　　2003年创办武汉雅迪管理顾问有限公司(雅迪管理研究院)，开始为社会提供企业管理顾问服务。

　　2007年开始在IATF认可的认证机构从事ISO/TS 16949、IATF 16949审核。

　　2015年-2018年，任某中型民营企业运营总监、质量总监，全面负责公司的日常运营管理和质量管理。

　　作者在长期的全面、深入、鲜活的企业管理实践和研究中提炼、总结出“八点管理法”的价值观和方法论，创建了“八点管理法”管理理论。